جلد سخت سیاه و سفید
Product details
- Publisher : Springer; 2nd ed. 2022 edition (January 21, 2022)
- Language : English
- Hardcover : 303 pages
- ISBN-10 : 3662644754
- ISBN-13 : 978-3662644751
کتاب The Modern Lean Enterprise: From Mass Customisation to Personalisation (Management for Professionals)
The book addresses a modern reorientation of Lean, abandoning the classical waste dogma that brings direct efficiency gains and substituting by a way to achieving indirect efficiency in a continuous and sustainable manner. Waste is the output of a process that cannot be of further use, while value is a matter of valuation, a process whose output we conceive to be of further use. Value and waste are not antithetical, they are just not comparable issues. We achieve added value to the modern Lean Enterprise through synergies that bring sustainable economic benefits to the company. Such synergies use the complementarity theory developed by Milgrom and Roberts in 1990 on the principle that we can achieve maximal gains via the joint investment on complement activities and not investing. Complementarity is not something specific to Lean Enterprises; however, Lean Enterprises can benefit the most from such a concept. The reason is that Lean uses the principle of achieving more with less effort. Less effort does not mean the use of fewer resources, but the use of resources in a complementary way in order to achieve more, rather than using them. Complementarity is a feature by design. Complementarity by design will help modern Lean companies have an easier transition in the digital era and the new world of Industry 4.0.
In this second edition, we have preserved the method of how to achieve Lean and have enhanced it to show how to move towards modern Lean within Industry 4.0 paradigm. However, if a company has not yet made the Lean step, there is no need to make that step first before yielding the benefits. Technology is the key. Modern Lean Enterprise strengthens out of the old paradigm into the new one of Industry 4.0. Because of evolution, such an enterprise achieves optimal technological complementarity necessary for synergies that sustain increasing profits.
منابع کتاب کتاب The Modern Lean Enterprise: From Mass Customisation to Personalisation (Management for Professionals)
این کتاب به یک جهت‌گیری نوین از ناب می‌پردازد، با کنار گذاشتن اصول ضایعات کلاسیک که سود مستقیم را به همراه دارد و راهی برای دستیابی به کارایی غیرمستقیم به شیوه‌ای مستمر و پایدار جایگزین می‌کند. ضایعات خروجی یک فرآیند است که نمی تواند کاربرد بیشتری داشته باشد، در حالی که ارزش یک موضوع ارزش گذاری است، فرآیندی که ما تصور می کنیم خروجی آن برای استفاده بیشتر باشد. ارزش و اتلاف متضاد نیستند، فقط مسائل قابل مقایسه نیستند. ما از طریق هم افزایی که منافع اقتصادی پایداری را برای شرکت به ارمغان می آورد، به ارزش افزوده شرکت ناب مدرن دست یابیم. چنین هم افزایی از تئوری مکملی که توسط میلگروم و رابرتز در سال 1990 ایجاد شد، بر این اصل استفاده می‌کند که ما می‌توانیم از طریق سرمایه‌گذاری مشترک بر روی فعالیت‌های مکمل و نه سرمایه‌گذاری، به حداکثر سود دست یابیم. مکمل بودن چیزی خاص برای شرکت های ناب نیست. با این حال، شرکت های ناب می توانند بیشترین بهره را از چنین مفهومی ببرند. دلیل آن این است که ناب از اصل دستیابی به بیشتر با تلاش کمتر استفاده می کند. تلاش کمتر به معنای استفاده از منابع کمتر نیست، بلکه استفاده مکمل از منابع به منظور دستیابی بیشتر به جای استفاده از آنهاست. مکمل بودن یک ویژگی در طراحی است. مکمل بودن طراحی به شرکت‌های مدرن Lean کمک می‌کند تا انتقال آسان‌تری در عصر دیجیتال و دنیای جدید Industry 4.0 داشته باشند.
در این ویرایش دوم، روش چگونگی دستیابی به ناب را حفظ کرده‌ایم و آن را برای نشان دادن چگونگی حرکت به سمت ناب مدرن در پارادایم صنعت 4.0 تقویت کرده‌ایم. با این حال، اگر شرکتی هنوز مرحله ناب را انجام نداده است، نیازی به برداشتن آن مرحله قبل از به دست آوردن مزایا نیست. فناوری کلید است. Modern Lean Enterprise از پارادایم قدیمی به پارادایم جدید Industry 4.0 نیرو می بخشد. به دلیل تکامل، چنین شرکتی به مکمل تکنولوژیکی بهینه لازم برای هم افزایی که سودهای فزاینده را حفظ می کند، دست می یابد.
ارسال نظر درباره کتاب The Modern Lean Enterprise: From Mass Customisation to Personalisation (Management for Professionals)